2025年度当初予算
-
2024年度執行: 27.9億円
事業の目的・概要
事業の目的
観光客の受け入れと住民の生活の質の確保を両立しつつ、持続可能な観光地域づくりを実現するためには、地域自身があるべき姿を描いて、地域の実情に応じた具体策を講じることが有効であり、こうした取組に対し総合的な支援を行う。
現状・課題
国内外の観光需要が急速に回復し多くの観光地が賑わいを取り戻す中、観光客が集中する一部の地域や時間帯等によっては、過度の混雑やマナー違反による地域住民の生活への影響や、旅行者の満足度の低下への懸念も生じている状況であり、適切な対処が必要である。
事業の概要
オーバーツーリズムの未然防止・抑制に向けて、住民を含めた地域の関係者による協議の場の設置、協議に基づく計画策定や取組に対する包括的な支援を実施。／①地方公共団体が中心となった、地域と連携した先駆モデルの創出／②地域の観光関係者が連携して実施するオーバーツーリズムの未然防止・抑制のための面的な取組／※①・②ともに、取組の段階においては、地域における受入環境の整備・増強、需要の適切な管理、 需要の分散・平準化、マナー違反行為の防止・抑制、地域住民と協働した観光振興の取組を対象。
予算・執行の年度推移
| 年度 | 当初予算 | 執行額 |
|---|---|---|
| 2025年度(当年度) | - | - |
| 2024年度 | - | 27.9億円 |
| 2023年度 | - | - |
執行率は当初予算ではなく、歳出予算現額合計を分母として算出しています。
2024年度実績支出先・契約情報
お金の流れ（ノード図）
下流支出・再委託・配分先は、直接支出先を経由した流れです。直接支出額と単純合算しないでください。
支出先詳細
この事業の当初予算は一括計上親事業から配分されるため「-」と表示されています。執行額・支出先は当事業で実際に執行した分です。
下流支出・再委託先は直接支出先を経由した流れです
「配分先」ブロックの金額は直接支出先がさらに配分・再委託したものです。直接支出額と単純合算すると二重計上になります。
直接ブロック A株式会社博報堂
27.9億円
○有識者委員会の運営／○間接事業者への支援／○間接補助事業者への補助金交付
株式会社博報堂
配分先ブロック B美瑛町ほか
25.4億円
○地域の関係者による協議の場の設置、協議に基づく計画策定やオーバーツーリズムの未然防止・抑制に関する取組を実施
美瑛町
いの町
奈良県
株式会社Ａｉｒｐｏｒｔｅｒ
川越市
出雲市
静岡県
関西ＭａａＳ協議会
青森県
鎌倉市
集約行その他（複数支出先をまとめて記載）19.3億円
CSV上で複数の支出先を「その他」として集約した行です。個別の法人名は行政事業レビューシートに記載されていません。
点検・評価コメント
行政事業レビュー推進チームの所見
令和6年度をもって事業終了。外部有識者の所見も踏まえ、本事業の成果及び課題を分析し、今後の観光政策に反映すべき。
事業所管部局による点検・改善
地域の実情に応じたオーバーツーリズムの未然防止・抑制に取り組む先駆モデル地域として26地域を選定し、地域の関係者による協議の場の設置や協議に基づく計画の策定、取組の実施を総合的に支援した。
改善の方向性
「オーバーツーリズムの未然防止・抑制に向けた対策パッケージ（令和５年10月18日観光立国推進閣僚会議決定）」に基づき適切に事業を執行し、オーバーツーリズムの未然防止・抑制に向けて、住民を含めた地域の関係者による協議の場の設置、協議に基づく計画策定や取組に対する包括的な支援をした。オーバーツーリズムの未然防止・抑制に取り組む先駆モデル地域の採択数は見込みの20地域に対し26地域が採択され、各地域の実情に応じた具体策を実施した。
外部有識者による点検
率直な感想としては，補正予算がついたので，オーバーツーリズムで困っている団体があることだし，これに対処するための支援を行うことにした上で，その臨時的な事業をコンサルへ外注して実施したのだろう，という印象を持った．補助対象には，美瑛町や奥入瀬，鎌倉など，オーバーツーリズムで知られる地域だけではなく，「株式会社Ａｉｒｐｏｒｔｅｒ」（https://about.airporter.co.jp/for-visitors）や，「KANSAI MaaS」（https://app.kansai-maas.jp/）などの事業は，タイトルや委託先情報などを見る限り，「観光関連」ではあるが，オーバーツーリズムの抑制という主題とは関係が薄そうなものが含まれている（何らかのエクスキューズが必要な内容だと思われる）．自己点検にある「地域の実情に応じたオーバーツーリズムの未然防止・抑制に取り組む先駆モデル地域として26地域を選定し」という表記に適したものを選定できているのであろうか．補正予算の場合，不要な支出が多いのではないか？と穿った見方がされてしまうことを踏まえて，事業選定などでも，よりいっそうの配慮が必要だと思われる．
所見を踏まえた改善点・反映状況
「株式会社Ａｉｒｐｏｒｔｅｒ」や「KANSAI MaaS」などは先駆モデル型ではなく一般型※として採択された事業であるが、今後同様の事業を実施する場合は、有識者の意見や本事業で見られた課題等を踏まえ、事業執行することとしたい。 ※事業類型・先駆地域モデル型：地方公共団体が中心となった、地域と連携した先駆モデルの創出 （原則複数タイプに係る対策を講じる取組）・一般型：地域の観光関係者が連携して実施するオーバーツーリズム の未然防止・抑制のための面的な取組 （一つまたは複数タイプに係る対策を講じる取組）
成果指標・目標値・実績値
オーバーツーリズムの未然防止・抑制のための計画策定・取組を実施
測定指標：本年度の当該事業の採択地域のうち、地域自身があるべき姿を描き、地域の実情に応じ具体策を講じた地域数[単位: 地域]
年度別データを表示（2024〜2024年度）
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | 20.0 | 26.0 | 130.0 |
持続可能な観光地域づくりに取り組む地域数を増加させる
測定指標：持続可能な観光地域づくりに取り組む地域数[単位: 地域]
年度別データを表示（2025〜2025年度）
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 100.0 | - | - |
オーバーツーリズムの未然防止・抑制のための計画策定・取組を支援
測定指標：オーバーツーリズムの未然防止・抑制に取り組む先駆モデル地域の採択数[単位: 地域]
年度別データを表示（2024〜2025年度）
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | 20.0 | 26.0 | 130.0 |
| 2025年度 | 0.0 | - | - |
※ アクティビティ（活動の記述）1件は省略しています
費目・使途の内訳（補足情報）
費目・使途はCSV5-3由来の補足情報です。金額は契約内の支出の内訳であり、上記の2024年度執行額（CSV2）とは集計対象・範囲が異なります。事業全体の執行額の計算には使用しないでください。
株式会社博報堂
令和５年度ポストコロナを見据えた受入環境整備促進事業補助金(オーバーツーリズムの未然防止・抑制による持続可能な観光推進事業）
25.4億円1費目 ▾
株式会社博報堂
令和５年度ポストコロナを見据えた受入環境整備促進事業補助金(オーバーツーリズムの未然防止・抑制による持続可能な観光推進事業）
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 間接補助事業に要する経費 | 25.4億円 |
その他
＿
25.4億円1費目 ▾
その他
＿
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 間接補助事業に要する経費 | 25.4億円 |
この事業についての議論
すべて見るデータ注記
本データは内閣府「行政事業レビュー」公開CSVから抽出・整理したものです。 金額は記載値（円）を百万円に換算して表示しています。支出先情報は主に2024年度実績支出として表示し、上位30件を表示しています。