2025年度当初予算
-
2024年度執行: 1.4億円
事業の目的・概要
事業の目的
各地域の産業構造等に応じて大学がリカレント教育の機会を提供できるよう、大学の役割や保有する教育コンテンツへの理解を深めるとともに、企業側においても従業員の学習インセンティブの向上、学びやすい環境の整備、学習成果の適切な評価等の取組を促進する。
現状・課題
大学等におけるリカレント教育の実施にあたり、地域の企業・自治体等のニーズの把握や、それに対応した教育プログラムの開発・提供、受講生確保に向けた広報・周知等が必要になるが、これらを全ての教育機関が個別に行うのは非効率である。また、リカレント教育の持続的な推進を図る上で、個人のやる気のみに頼ることには限界がある一方、企業側にとって、従業員の学び直しは生産性の向上や従業員のエンゲージメントの向上に資する等のメリットがあるため、組織的な取組を進める意義は大きい。/しかし、アメリカなど諸外国と比べて日本企業のOJT以外の人材投資はわずか1/20程度となっている現実に鑑みて、大学等を活用したリカレント教育の導入を企業の個別企業の努力に委ねず、地域単位で取組の推進を図らないと実効性の確保は困難である。
事業の概要
地域の複数の大学と産業界や自治体等が連携して、リカレント教育に関するニーズ把握やマッチング等を効果的・効率的に行うとともに、大学等が提供する教育プログラムの評価方法の確立や学習環境整備、地域企業経営者向けのプログラム開発等、企業側におけるリカレント教育推進に係る取組に関し、地域の産業界で指針等を策定・共有し、大学とも連携しつつその推進を図るプラットフォームを構築する。
予算・執行の年度推移
| 年度 | 当初予算 | 執行額 |
|---|---|---|
| 2025年度(当年度) | - | - |
| 2024年度 | - | 1.4億円 |
| 2023年度 | - | - |
執行率は当初予算ではなく、歳出予算現額合計を分母として算出しています。
2024年度実績支出先・契約情報
お金の流れ(ノード図)
下流支出・再委託・配分先は、直接支出先を経由した流れです。直接支出額と単純合算しないでください。
支出先詳細
この事業の当初予算は一括計上親事業から配分されるため「-」と表示されています。執行額・支出先は当事業で実際に執行した分です。
下流支出・再委託先は直接支出先を経由した流れです
「配分先」ブロックの金額は直接支出先がさらに配分・再委託したものです。直接支出額と単純合算すると二重計上になります。
直接ブロック A国立大学法人山形大学ほか
1.4億円
地域の複数の大学と産業界や自治体等が連携してリカレント教育に関するニーズ把握やマッチング等を効果的・効率的に行うとともに企業側における評価や環境整備の促進も図る委託先
国立大学法人山形大学
国立大学法人奈良国立大学機構
一般社団法人大学都市神戸産官学プラットフォーム
国立大学法人九州大学
京都府
国立大学法人北海道国立大学機構
国立大学法人大分大学
国立大学法人信州大学
新潟県
国立大学法人三重大学
集約行その他(複数支出先をまとめて記載)3,360万円
CSV上で複数の支出先を「その他」として集約した行です。個別の法人名は行政事業レビューシートに記載されていません。
配分先ブロック B個人Aほか
2,420万円
委託事業を実施するに当たり、委託先が実施する事業の一部を第三者に委託することが事業を実施する上で合理的であると認められるものについては再委託
個人A
株式会社パソナ
グローカルマーケティング株式会社
株式会社三十三総研
公立大学法人新潟県立大学
学校法人新潟総合学院
国立大学法人広島大学
パーソルテンプスタッフ株式会社
株式会社九電ビジネスフロント
国立大学法人北陸先端科学技術大学院大学
集約行その他(複数支出先をまとめて記載)360万円
CSV上で複数の支出先を「その他」として集約した行です。個別の法人名は行政事業レビューシートに記載されていません。
点検・評価コメント
行政事業レビュー推進チームの所見
本事業は当初計画に基づき、令和6年度をもって予定通り終了。
事業所管部局による点検・改善
事業実施に当たっては、競争性を確保した支出先の選定を行うとともに、事業経費の費目・使途の厳正な精査を行うことにより、効率的且つ効果的に事業を実施した。
改善の方向性
事業の重要性や目的を踏まえ、適性や契約手続きを行うとともに、事業経費の効率的な執行を図り、且つ効果的な事業成果が得られるように努めた。
所見を踏まえた改善点・反映状況
本事業の成果について継続的にフォローアップ・検証を実施するとともに、今後のリカレント教育関連事業の実施に活用していく。
成果指標・目標値・実績値
構築された産学官金連携体制の下で、地域における人材ニーズと大学等がそれに対して提供できる教育機会等について具体的に対話していく場が設けられる。
測定指標:プラットフォームを構成するメンバーが対話し、議論を深める場の平均開催数[単位: 回]
年度別データを表示(2024〜2024年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | 4.0 | 5.1 | 127.5 |
地域の人材ニーズに即した教育プログラムのマッチングが図られ、大学等のリカレント教育プログラムに従業員を派遣する企業が増える。
測定指標:大学等のプログラムに従業員を派遣する平均企業数[単位: 社]
年度別データを表示(2024〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | - | 23.8 | - |
| 2025年度 | 5.0 | - | - |
大学等が提供するリカレント教育プログラムの受講成果の具体的な評価方法に併せて、整備が必要な社内学習環境や人事制度等について、必要な検討・議論を深め、プラットフォームに参画する企業を中心に一定の方針等が示される。
測定指標:大学等におけるプログラムの受講成果の評価方法等について産業界としての方針を示すプラットフォームの割合[単位: %]
年度別データを表示(2024〜2026年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | - | 64.3 | - |
| 2026年度 | 70.0 | - | - |
産業界や大学等、地方公共団体、地域の金融機関等が連携する体制を整えたプラットフォームの構築・充実を図る。
測定指標:構築された産学官金連携のプラットフォーム数[単位: 個]
年度別データを表示(2023〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2023年度 | 0.0 | - | - |
| 2024年度 | 12.0 | 14.0 | 116.66667 |
| 2025年度 | 0.0 | - | - |
※ アクティビティ(活動の記述)1件は省略しています
費目・使途の内訳(補足情報)
費目・使途はCSV5-3由来の補足情報です。金額は契約内の支出の内訳であり、上記の2024年度執行額(CSV2)とは集計対象・範囲が異なります。事業全体の執行額の計算には使用しないでください。
国立大学法人山形大学
令和5年度「地域ニーズに応える産学官連携を通じたリカレント教育プラットフォーム構築支援事業」
1,200万円6費目 ▾
国立大学法人山形大学
令和5年度「地域ニーズに応える産学官連携を通じたリカレント教育プラットフォーム構築支援事業」
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 人件費 | 550万円 |
| 雑役務費 | 500万円 |
| 消費税相当額 | 60万円 |
| 旅費 | 40万円 |
| 一般管理費 | 30万円 |
| 諸謝金 | 20万円 |
個人A
令和5年度「地域ニーズに応える産学官連携を通じたリカレント教育プラットフォーム構築支援事業」
550万円3費目 ▾
個人A
令和5年度「地域ニーズに応える産学官連携を通じたリカレント教育プラットフォーム構築支援事業」
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 人件費 | 450万円 |
| 一般管理費 | 50万円 |
| 消費税相当額 | 50万円 |
この事業についての議論
すべて見るデータ注記
本データは内閣府「行政事業レビュー」公開CSVから抽出・整理したものです。 金額は記載値(円)を百万円に換算して表示しています。支出先情報は主に2024年度実績支出として表示し、上位30件を表示しています。